신동빈 롯데그룹 회장 “한·일 롯데, 매출 1조원 메가 브랜드 만들자”

신동빈 롯데그룹 회장은 최근 한·일 롯데 식품사 경영진들과 함께 유럽출장을 다녀왔다. 신 회장은 이 기간 동안 ‘원롯데 통합 전략회의’를 주재했고 벨기에와 폴란드의 생산시설을 점검했다. 영국으로 건너간 신 회장은 글로벌 건축 디자이너 토마스 헤더윅과 디자인전략을 논의했다. 특히 ‘원롯데 식품사 전략회의’를 주재한 신 회장은 2035년까지 빼빼로를 ‘글로벌 톱10·아시아 넘버원’ 브랜드로 키운다는 목표를 밝혔다.

폴란드·벨기에 찾아 현장경영 ‘원롯데 식품사 전략회의’ 주재

신 회장은 한·일 롯데 식품사 시너지창출을 통한 글로벌경쟁력 확보방안 찾기에 주력했다. 이를 위해 이영구 롯데 식품군 총괄대표, 이창엽 롯데웰푸드 대표, 신유열 롯데지주 미래성장실장, 다마쓰카 겐이치 롯데홀딩스 대표이사 등 한국과 일본 롯데 지주사 및 식품사 경영진들이 출장에 동행했다. 신 회장은 지난 3일 폴란드 바르샤바에서 ‘원롯데 식품사 전략회의’를 직접 주재하고 원롯데의 첫 번째 협력전략상품인 빼빼로를 매출 1조원의 글로벌 메가 브랜드로 육성하는 방안을 심도 깊게 논의했다. 한·일 롯데는 2035년까지 빼빼로를 ‘글로벌 톱10·아시아 넘버원’ 브랜드로 키운다는 목표 아래 양사가 적극 협력할 것을 다짐했다. 그 방안으로는 베트남·인도 등 기존 진출 국가에서의 시장 확대, 잠재력 높은 신규 진출 국가 개척, 공동 소싱 및 마케팅 활동 지원 등이 적극 검토됐다.
이 회의에선 빼빼로를 포함해 한·일 롯데의 대표 브랜드를 메가 브랜드로 육성하기 위한 중장기 협력방안도 논의됐다. 해외시장 공동 마케팅, 해외유통망 효율화, 신제품 관련 양국 교차 지원활동을 중심으로 청사진을 그렸다. 
구체적으로 해외서 한국 상품, 일본 상품이 아닌 ‘롯데 상품’이라는 브랜드 중심으로 고객과 소통하기로 협의했다. 또 양사 대표 브랜드의 글로벌경쟁력을 분석한 후 글로벌유통망을 효율화하고 신제품 출시에 앞서 한국과 일본에서 상호협력해 테스트 베드 역할을 지원하기로 했다. 신 회장은 “한·일 롯데가 긴밀하게 협력해 글로벌시장에서 지속성장 가능한 기업이 되어달라”며 “해외 매출 1조원이 넘는 다양한 메가 브랜드 육성에 강력한 실행력을 발휘해달라”고 당부했다.
신 회장 일행은 벨기에 길리안 공장과 폴란드 베델 공장을 방문해 제조시설을 함께 둘러보며 생산현장에서의 시너지 방안도 모색했다. 롯데웰푸드는 2008년 세계 3대 초콜릿 브랜드인 길리안을 인수했고 일본 롯데는2010년 폴란드 제과회사인 베델을 인수했다.
신 회장은 지난 5일 영국 런던에서 세계적인 건축가이자 디자이너인 토마스 헤더윅을 만나 최신 건축 디자인 트렌드와 디자인전략을 논의했다. 두 사람은 디자인전략에서 사업 비전 및 고객경험과의 연결성이 중요하다는 점에 공감했고 추후 협력방안도 논의했다. 헤더윅은 뉴욕 허드슨 야드 프로젝트, 도쿄 아자부다이힐즈 프로젝트, 구글이 직접 지은 첫 사옥 베이뷰 등 창조적 건축디자인으로 유명하다. 최근엔 서울시 주관 ‘노들 글로벌 예술섬 국제지명설계공모’ 최종 당선작으로 그의 ‘소리풍경(Soundscape)’이 선정됐다.

“예상하지 못한 위기에도 극복하는 것이 우리 역할”

신 회장은 지난 7월 ‘2024년 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’에서 ‘지속가능 성장을 통한 기업가치 제고’를 달성하기 위한 강력한 실행력 발휘를 당부했다. “예상하지 못한 위기가 발생하더라도 이를 극복하면서 지속성장하는 기업을 만드는 것이 우리의 역할임을 잊지 말아달라”며 하반기 경영방침으로 기존사업의 본원경쟁력 강화, 글로벌사업에서의 안정적 수익창출, 미래성장을 위한 고부가사업 확대, 재무건전성 관리강화 등 4가지를 제시했다.
신 회장은 ‘혁신자의 딜레마(Innovator’s Dilemma)’를 인용해 “미래를 위해 혁신하지 않는 기업은 결국 선도 지위를 잃게 된다”며 기존사업에서 본원경쟁력 강화 노력이 필요하다고 강조했다. 고객과 시장 변화 대응을 위한 과감한 혁신이 필요하다며 그 수단으로 AI(인공지능)를 적극 검토하고 관련된 본원적 전략과제의 신속한 추진도 요청했다. 또 글로벌사업에서 지난 상반기 유의미한 성과를 창출한 인도 및 동남아시아 사업을 소개하는 한편 앞으로도 글로벌사업을 진정성 있게 추진해줄 것을 당부했다.
이어 지속가능한 성장을 위해 그룹 전반에 고부가사업 확대를 주문했다. 바이오 CDMO, 전기차 배터리 소재, 전기차 충전 서비스 사업 등 그룹의 신성장 동력 발굴 노력을 예로 들었다. 재무측면에선 고금리, 지정학적 이슈 등 외부 리스크가 과거보다 높아진 상황이라며 주요 투자 의사결정시 더 면밀하고 철저한 사업성 검토를 당부했다. 경영방침을 실행하기 위해 CEO 리더십이 중요하다며 “CEO들은 회사 경영에 무한책임을 져야 하며 변화를 두려워하지 않는 도전적 자세로 미래를 준비해야 한다”고 강조했다.

입력 2024. 09. 12. 05:07 AM